• Pour mener à bien ses missions, l’ONICL s’appuie, principalement, sur ses ressources humaines. Des Femmes et des Hommes pluridisciplinaires représentent les acteurs majeurs de sa performance.
  • Son capital humain, composé à fin 2023 de 179 employés. Cet effectif est réparti, entre le Siège (53%) et les Services Extérieurs (47%). Il est constitué de deux catégories socio-professionnelles :
Structures Agents de maitrise Cadres Totaux
Services centraux 8 87 95
services extérieurs 23 61 84
Totaux 31 148 179
  • La pyramide des âges des employés est caractérisée par l’importance de la tranche d’âge dépassant les 50 ans est passé de 50% à 43% de l’effectif total ;
  • Une réduction importante des effectifs vu les départs à la retraite et le faible taux de leur remplacement. Réduction compensée partiellement par le recours à la digitalisation des processus et des tâches  ;

Conscient de l’importance de la formation notamment en matière de :

  • Motivation de l’employé: En effet, celui-ci voit augmenter sa capacité à concrétiser son potentiel et lui inculquer le sentiment d’accomplissement et;
  • Amélioration de la qualité du travail d’équipe vu les nouvelles compétences acquises ;
  • Développement de l’esprit d’appartenance à l’office ;
  • Amélioration des rendements ;

Des plans de formatons sont conçus et mise en œuvre de manière continue et adaptée à la conjoncture et aux besoins.
Actuellement, le plan de formation traitent des thématiques suivantes :

Cycle de formation Intitulé du module de formation Effectif Cible Population cible Nombre de jours Total
Management Leadership et prise de décision 15 Responsables et cadres 2
Gestion Financière, Comptable et financier Aspects juridiques et règlementaires de la GRH à la fonction publique 12 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 2
Réglementation, passation et exécution des marchés publics et des bons de commande 15 Responsables, Cadres et Techniciens chargés des marchés publics 3
Règlementation finances publiques/Techniques de gestion et prévision de la trésorerie des établissements publics 15 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 2
Suivi, Audit et Contrôle de gestion Indicateurs de suivi/évaluation/ Tableaux de bord 15 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 2
Informatique, Bureautique et TIC BMAO/SAGE 20 Utilisateurs et administrateurs 10
Théorie de modélisation du sujet économique et outils d’optimisation (GAMS) 15 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 2
Sécurité dans le développement en WEB 3 Ingénieurs et techniciens 2
Approvisionnement et commercialisation Formation pratique sur la couverture des risques des prix sur le marché des céréales 13 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 3
Minoterie Industrie de 2eme transformation : pâtes alimentaires – couscous- boulangerie 25 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 6
Techniques de communication écrite et orale Techniques de communication et prise de parole en public 60 Ingénieurs, administrateurs et techniciens 10

Etude sur la restructuration organisationnelle et fonctionnelle de l’ONICL

Etude sur la cartographie des processus

L’ONICL a lancé une étude sur les processus et la gestion des risques afin de préparer une cartographie des risques et une méthodologie de gestion, en tenant compte des tâches et des orientations stratégiques de l’ONICL, ainsi que des défis internes et externes qui pourraient empêcher la réalisation des objectifs établis.

Cette étude a permis l’identification de 20 processus.

Etude sur la réorganisation de l'ONICL

Afin d’adapter sa structure organisationnelle avec ses orientations stratégiques et l’évolution de ses missions, l’ONICL a mené étude portant sur sa réorganisation administrative et fonctionnelle. Cette étude a été menée en trois phase :

  • Phase 1 : Méthodologie et diagnostic à travers une étude critique de l’organisation actuelle du cabinet ;
  • Phase 2 : Conception d’une nouvelle structure organisationnelle ;
  • Phase 3 : Choix du scénario le plus approprié pour l’ONICL et la mise à jour des fiches de postes.

La nouvelle organisation sera présentée à l’organe et de gouvernance et à la tutelle financière avant sa mise en place.

Grade Décision d’ouverture du concours Candidats convoqués pour l’examen écrit Candidats convoqués pour l’entretien oral Résultats/
Désistements
Administrateur 2ème grade: Audit Télécharger Télécharger Télécharger
Administrateurs 2ème grade: GRH Télécharger Télécharger Télécharger
Ingénieurs du 1er grade: Agroéconomie/Développement Economique et Social et l’Economie Rural Télécharger Télécharger Télécharger
Ingénieurs du 1er grade: Programmes et Système d’Information Télécharger Télécharger Télécharger
Ingénieurs du 1er grade: Statistiques Télécharger Télécharger Télécharger
Techniciens 3ème grade: Industries Meunières Télécharger Télécharger Télécharger
Ingénieurs du 1er grade (session 17 décembre 2023) Télécharger Télécharger Télécharger Télécharger

onicl

L’année 2009 a été une année charnière sur le plan social au sein de l’Office. Conformément aux orientations gouvernementales, l’ONICL a œuvré, en coordination avec les partenaires sociaux, à encourager la création d’une association des œuvres sociales des employés afin de donner un nouveau dynamisme à l’action social dans un cadre contractuel. (https://onicl-aos.org.ma/)

Ce nouveau cadre a permis aux employés de s’engager positivement dans la formulation, la programmation, la mise en œuvre et l’évaluation d’activités à caractère social, ce qui a contribué à établir une atmosphère pleine de confiance, de positivité et de paix sociale entre les employés et la direction.

Ainsi, un contrat-cadre a été signé entre les deux parties, dans lequel les principes suivants ont été retenus :

  • L’engagement de l’administration à accompagner l’association sur les plans financier, humain, logistique et de suivi pour lui permettre de remplir dans les meilleures conditions le rôle qui lui est confié ;
  • La responsabilisation progressive des activités sociales de l’association pour donner à cette dernière le temps nécessaire afin de développer cette expérience et contrôler les activités menées ;
  • L’engagement de l’association à édicter les procédures nécessaires et à établir des règles de bonne gouvernance (programmes de travail, tenue de la comptabilité, audits internes et externes, le système des transactions et des pièces justificatives, le système d’information, les déclarations à la Direction des Impôts et au Conseil Supérieur des Comptes, …)
Poste Décision d’ouverture de la candidature Candidats convoqués pour l’entretien
Chef de Division DRHAA et DCGG Télécharger Télécharger